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二湘:朱令去世一周年,清华学子控诉清华在朱令案中的冷血和无耻
“四川大学姜涛与爱人程月玲”,你们现在还好吗?
半年狂赚63亿了,微众银行董事长,还要卷员工
为了这部描述从“反右”到“文革”的禁片,田壮壮付出了十年不能拍片的代价
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融创的解药
Original
耳令
银杏科技
2022-11-20
收录于合集
#融创
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#孙宏斌
1 个
#房地产
3 个
撰文 | 耳 令
编辑 | 筱 橘
2022年,房地产正在加速洗牌。
面对困局,有的企业选择逃离,有的企业选择躺平。当然,也有企业依然在积极应对。
最近发酵甚广的便是融创债务展期一事。
3月31日,融创发布公告称,已足额支付“20融创01”自2021年4月1日至2022年3月31日期间的利息。
在完成提前付息之后,融创又于4月1日发布公告,该笔债券展期方案已获得82%的持有人支持,方案顺利通过。
在过去一段时间,虽然融创一直采取各种自救手段,包括处置资产、积极回款、甚至孙宏斌个人无息借款4.5亿美元给融创,但由于此前种种困难复杂环境的影响,融创还是无奈展期了。
在融创此笔债券之前,2022年已有世茂、阳光城、龙光等主流上市房企达成债务展期。
截至2021年末,融创可售货值(合联营公司)约为2万亿元。
在这个以市场情绪为主导的行业里,无论是融创还是整个行业,都在迎接着春天的再次光临。
时间是解药
2021年,全国各地楼市调控创纪录地达到了651次。换算下来,相当于每一天都有近1.8次调控发生。
政策的变化,难以避免地削弱了购房者的安全感。这一切发生在全球疫情反复的大背景下,让不安的情绪也变得如同“疫情”一般,无可避免地产生了一些“交叉感染”。
其实只要冷静思考,任何人都应该明白,政策调控的目的绝对不是要致房企于死地,而是要降低地产行业的风险,实现良性循环。
况且自2021年下半年开始,频频吹来的政策暖风,为了也是扭转市场的颓势。
可是无论是央行、银保监会等有关部委近10次的正向吹风,还是12月中央政治局会议的明确定调,抑或是今年1月以来的加大放水,和3月金融委会议释放的明确信号,要传导到市场端,都存在较长的时滞。
但资本市场的信心依然受到了影响。
2021年10月以来,已经有约30家房企出现百余次债券评级下调事件,进而引发提前赎回债券、银行压降额度甚至交叉违约,造成资金连锁挤兑反应。
2022年开年,楼市“小阳春”也似是消失不见了。一时间,一种“流动性风险即将蔓延”的错觉涌入了民间。
但其实结合事实来看,行业境况还远未到唱衰的地步。如果把市场行情下行比作“疫情”,那么身陷其中的企业,也分为不同的身体素质。
融创的“身体状况”,至少也应该是一位身强力健,并且早已注射过疫苗的壮年男子。
单看土地储备,这些土地大部分75%都位于中国的一、二线城市,
土储优质、可售货值充裕,
这一点已经超越了诸多房企的“身体素质”。
目前一二线城市新建商品住宅销售
价格,仍然维持着上升趋势。
在融创现有土储基础上,考虑到目前账面资金、项目完工所需的后续全部资金投入,以及全部债务偿还后,融创预计仍有约4000亿元的权益盈余资金,足以保证后续全部项目的交付。
只要孙宏斌仍在坚持,那么充足的土地储备,仍然可以成为融创缓过劲的底气。
况且在公告债券展期之前,融创一直在积极应对各种困难。
一方面是通过出售资产和促进销售回款 “回血”。再加上两次配售7.87亿股,和孙宏斌提供的无息资金。融创自造了多条“输血”通道。
另一方面则是进一步加强“身体素质”,增强“抵抗力”。为更好地支持下阶段“聚焦深耕核心城市、控制规模、提高综合经营竞争能力”的发展目标。
融创中国公司也在内部进行了公司架构调整。
调整后的组织架构,更有利于减小管理跨度和管理层级,更提高了管理效率和综合经营管理能力。
精简组织,狠抓效率,清除冗余,重视安全,稳健经营,这些都是房企在这一时代的安身立命之本,也代表了融创未来的转型方向。
从方方面面的情况来看,融创确实是拿出了有效的手段来应对困局。而融创在当下最需要的,是时间。
展期是企业在清偿债务与稳定经营之间寻求的平衡,仍在积极需求脱困的融创,需要的是一个短暂的休整期,用以缓解前期的疲惫和压力。
在这一段时间里,一旦稳定的长期现金流获得生成,那么所有的债务和日常经营以及孙宏斌最在意的高品质交付,都能得到保证。
“免疫”屏障
就在“债务展期”发酵的几天前,孙宏斌还在自己的朋友圈转发了融创官微的相关文章,并附上了一段话:2022年一季度,我们在28个城市交付43个项目。
稳抓交付,不惜亲自担保也要寻求债券展期,孙宏斌的决心清晰可见。回顾孙宏斌个人的创业经历,即便是经历过起落,也从未见其躺平。
孙宏斌是依然冲在最前锋的那个人,债务展期也只是为了换取更多的时间。只有让这盘棋活起来,从融资端、市场端到客户端的长链条才能得以逐渐复苏。
孙宏斌自然也明白,未来房地产行业的转型方向,将以稳健经营为主。一旦融创熬过了当下的困境,企业也将增添了一层“免疫”屏障。
“先守住面包,再谈诗和远方”,始终要相信,这一波市场洗牌后能够活下来的房企,定将迎来更多的发展机会。
毕竟,能够活下来的房企,一定都有着各自的优势和担当。
END
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